1、面試獲得渠道：boss招聘，HR將簡(jiǎn)歷推薦給財(cái)務(wù)BP經(jīng)理；
2、面試經(jīng)理的過(guò)程：財(cái)務(wù)BP經(jīng)理單面；
3、面試中遇到的問(wèn)題:面試官和我上一家公司一樣，對(duì)我簡(jiǎn)歷上的項(xiàng)目十分了解。上來(lái)就是壓力面，直接說(shuō)你簡(jiǎn)歷上做的這幾個(gè)項(xiàng)目我也都做過(guò)，這幾個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)經(jīng)理我也都很熟，所以我對(duì)你的情況也有大致了解（上來(lái)就給人很大的壓力，仿佛面試之前就我去開(kāi)了一次小黑會(huì)一樣）
4、未被錄取
5、感受：面試非常有含金量，問(wèn)的問(wèn)題都很專業(yè)

阿里巴巴財(cái)務(wù)分析面試題

1、之前做的審計(jì)項(xiàng)目的客戶主要業(yè)務(wù)是什么？主要的盈利模式是怎樣的？
2、說(shuō)一下之前被審計(jì)客戶的整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)架構(gòu)是怎樣的？
3、你認(rèn)為從審計(jì)到財(cái)務(wù)BP的轉(zhuǎn)換是怎樣的？

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視頻面試，需要提前和HR小姐姐聯(lián)系提前調(diào)試設(shè)備，然后等待面試官撥視頻過(guò)來(lái)。一般會(huì)聊幾個(gè)方面，初步判斷和崗位的適配度。需要懂得表達(dá)出自己的強(qiáng)項(xiàng)，所表達(dá)的強(qiáng)項(xiàng)，正是這個(gè)崗位所需要的。不啰嗦，有條理清晰，邏輯性強(qiáng)，直切問(wèn)題要害

阿里巴巴助理財(cái)務(wù)專員面試題

過(guò)往的工作經(jīng)歷（參考jd，一定準(zhǔn)備幾個(gè)案例，往里套就行，項(xiàng)目重點(diǎn)，項(xiàng)目難點(diǎn)，自己的角色，說(shuō)自己的項(xiàng)目和業(yè)績(jī)就可以了，包括為啥做這個(gè)項(xiàng)目，不要說(shuō)一些其他和崗位無(wú)關(guān)的，不要抱怨領(lǐng)導(dǎo)，說(shuō)上一家公司太多壞話，不要說(shuō)因?yàn)椴荒軗肀ё兓菀鬃屧u(píng)估官覺(jué)得能力有問(wèn)題。）
確定意向，對(duì)所要面試的崗位的了解。對(duì)崗位和阿里的重視度怎么樣。(要表現(xiàn)出對(duì)崗位的意向度和重視)。為什么要加入阿里。
看阿里機(jī)會(huì)的原因. (很重要，對(duì)企業(yè)提前了解一下，表現(xiàn)出喜歡阿里，看好該事業(yè)部未來(lái)發(fā)展， 或者在目前公司工作太久，發(fā)展受限)。
目前薪資情況、對(duì)自己的評(píng)價(jià)、離職原因等

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面試的問(wèn)題跟獵頭提前透露的差不多，面試官人很好，總共三輪面試，首先是部門leader，二輪是跨部門leader交叉面，最后是HR面試。

阿里巴巴財(cái)務(wù)管理面試題

1、過(guò)往典型項(xiàng)目復(fù)盤（項(xiàng)目目標(biāo)，難點(diǎn)、核心點(diǎn)提煉，如何解決，取得成果及形成方法總結(jié)）
2、過(guò)往和客戶存在分歧，如何溝通解決（考察點(diǎn)：財(cái)報(bào)是個(gè)大部門，跨部門溝通協(xié)調(diào)事宜較多）

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具體而言，不同業(yè)務(wù)線、不同部門、不同人可能有或多或少的差異（差異不大）。

但對(duì)于整個(gè)阿里集團(tuán)來(lái)講，圖中紅色部分是必選的，在面試官考核流程里面有講到。

阿里巴巴一般財(cái)務(wù)人員面試題

樹(shù)相關(guān)的題目，第一眼就想到遞歸求解，左右子樹(shù)分別遍歷。聯(lián)想到二叉搜索樹(shù)的性質(zhì)，root大于左子樹(shù)，小于右子樹(shù)，如果左子樹(shù)的節(jié)點(diǎn)數(shù)目等于K-1，那么root就是結(jié)果，否則如果左子樹(shù)節(jié)點(diǎn)數(shù)目小于K-1，那么結(jié)果必然在右子樹(shù)，否則就在左子樹(shù)。因此在搜索的時(shí)候同時(shí)返回節(jié)點(diǎn)數(shù)目，跟K做對(duì)比，就能得出結(jié)果了。

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