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多勞多得 三年漲一次這樣 主要還是看績效 基本工資十幾年的員工也就四千多 體系比較完善比較國有大型股份制銀行

1年，看評級(jí)情況，完善是完善但是晉升通道和培養(yǎng)方式不透明。1年，看評級(jí)情況，完善是完善但是晉升通道和培養(yǎng)方式不透明。

大堂經(jīng)理，柜員，會(huì)計(jì)，客戶經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)層面的。大堂經(jīng)理正常都是外包，但是績效提成，一個(gè)月五千，柜員也有績效，過不了容易扣工資。會(huì)計(jì)屬于管理層了，客戶經(jīng)理壓力大。

公司一般沒有漲工資的概念，完全按照個(gè)人績效，按照相關(guān)指標(biāo)，看完成情況，賺取相應(yīng)積分，工資差異比較大，

三年，基本換大領(lǐng)導(dǎo)才升工資，升的不多，福利越來越少，薪酬體系復(fù)雜，考核指標(biāo)很多，很多扣罰，基本到手少，還會(huì)緩發(fā)。而且遞延出工資，一單離職，虧1個(gè)季度績效

會(huì)漲工資，但是這幾年卡中心福利待遇比往年差一些了。薪酬體系很復(fù)雜，每個(gè)月工資可能分次發(fā)