第一天群面內(nèi)容是找出影響酒店虧損的主要三個原因。群面人數(shù)10人。最后會問除自己以外表現(xiàn)最好和表現(xiàn)最差的是誰。第二天是有韓方hr和中方h?r，4個人一起面試。問題有與上司產(chǎn)生分歧如何解決，上司無故批評你了怎么辦。

北京現(xiàn)代生產(chǎn)管理面試題

酒店虧損的主要原因。與上司產(chǎn)生分歧怎么解決，上司無故批評你怎么辦，你與其他人相比有什么優(yōu)勢，為什么來北京現(xiàn)代，去北京還是滄州，說說你的專業(yè)和你在大學(xué)學(xué)的專業(yè)課，面試最后說自由說一句爭取機(jī)會

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一面6人一組，先一分鐘的自我介紹，再無領(lǐng)導(dǎo)討論，得出結(jié)論，面試官再提問。二面3人一組，3個面試官，其中一個部長，一個科長，問的問題很隨意

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為什么加入北京現(xiàn)代？對于北京現(xiàn)代的了解？對汽車行業(yè)的看法？對韓國閨蜜門的看法？家是哪里的？有什么愛好和特長

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初試是人力面的，對家庭背景做了一些介紹，并且對薪酬期待做了一個問詢，和對北京現(xiàn)代的了解等等就基本上沒了，復(fù)試就是以后要工作的部門去面了，我是科長與主管和一個老職工一起面的，問了一些質(zhì)量管理的相關(guān)問題，總之問題難度不大，還說了一些生活上的事情，總之面試過程比較愉快

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1：我說話邏輯性有待提高,平時要訓(xùn)練自己說話的力度和條理性.要有目的性的加快自己的語速.（多說未必有用，特別是太搶話題的一般過不了，當(dāng)然你沉默也不行，你的發(fā)言要有內(nèi)涵）。

2：學(xué)習(xí)分析問題的方法:要有大局觀把握問題的實(shí)質(zhì),比如說公司內(nèi)部人員出現(xiàn)矛盾,要清楚出現(xiàn)的本質(zhì)原因是什么,不可就事論事;分析問題時一些常用的方法,例如兩分法橫向比較縱向比較什么的.

3：避開自己的劣勢.既然說話邏輯性不強(qiáng),就盡量避開做陳述人,而做一個提出分析框架和觀點(diǎn)的人.說話的時候也避免使用長句子,盡量使用簡潔的語言.最后一條:學(xué)會微笑!?

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