首先自我介紹，其次是無(wú)領(lǐng)導(dǎo)，一共八人，大部分都是研究生。多項(xiàng)選擇排序，5個(gè)選項(xiàng)由主到次排序并給出解決方案。

藍(lán)月亮企業(yè)文化管理面試題

1.為什么來(lái)藍(lán)月亮？之后的發(fā)展方向，有考慮做編劇嗎？企業(yè)理念是啥？有投寶潔嗎？
2.之前做過(guò)很多群面嗎？本次參與度不高，你在生活里什么樣的人？
3.在討論中你參與的環(huán)節(jié)，怎么評(píng)價(jià)？那方面能力可以匹配崗位？給在場(chǎng)的同學(xué)提一個(gè)建議？

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第一輪面試我被通知到天豪大酒店參與“群毆”，小組里有六個(gè)人，估計(jì)是有人缺席了。HR給了我們題目和討論的時(shí)間，然后便站一旁去了。題目類似于廣藥與加多寶關(guān)于品牌使用權(quán)的糾紛，案例情景是一家生產(chǎn)曲奇餅的公司授予別的公司該曲奇餅的品牌使用權(quán)， “奶媽”公司設(shè)計(jì)了藍(lán)罐曲奇并申請(qǐng)了自己的產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)保護(hù)，在良好的經(jīng)營(yíng)下，眼看藍(lán)罐曲奇的市值已經(jīng)大大提升，而“生母”所獲得的授權(quán)費(fèi)用已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于這款曲奇餅所能獲得的市場(chǎng)利潤(rùn)，問(wèn)是否該回收該品牌使用權(quán)還是繼續(xù)合作。由于題目所給條件比較具體：現(xiàn)有資金有限、渠道少、藍(lán)罐在消費(fèi)者中的識(shí)別度更高，我們小組成員很快達(dá)成共識(shí)（其實(shí)我比較喜歡controversial的題目，那樣會(huì)好玩許多），決定暫時(shí)不回收品牌使用權(quán)，完了便逐點(diǎn)列出上述理由，再提出應(yīng)付辦法，暫緩辦法無(wú)非是從品牌、渠道、經(jīng)銷、人力等等拓展開去。我自己比較喜歡這部分討論，平常積累的營(yíng)銷知識(shí)總算用得上······完了我們組還提前做了final陳述，然后HR姐姐開始逐個(gè)逐個(gè)問(wèn)問(wèn)題了，有問(wèn)offer的，有問(wèn)專業(yè)不相干的，像我便是，囧，還有讓評(píng)價(jià)小組情況的。

藍(lán)月亮企業(yè)文化專員面試題

大概一個(gè)星期后接到面試通知。第二輪面試是結(jié)構(gòu)面，1V3，遇到第一輪面試的那位HR 姐姐，不知是我踩了狗屎運(yùn)還是隔壁那位沒(méi)來(lái)的童鞋踩到狗屎了，反正情況變成1V2了。環(huán)境很輕松，HR姐姐輪流問(wèn)我們同樣的問(wèn)題，像什么家庭情況呀、職業(yè)規(guī)劃呀、收到多少offer呀，旁邊的華工仁兄來(lái)自青海，又交了女朋友，于是HR一連串地炮轟他，你家人那邊怎么看待你留在廣東就職？你女朋友在哪就職？拿多少錢工資？你倆要是分居異地怎辦？種種問(wèn)題讓他招架，我坐在旁邊美美地慶幸自己是單身了。

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大概10人一小組進(jìn)行無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試，先自我介紹，接著小組討論總結(jié)后，派代表發(fā)言總結(jié)。接著讓表現(xiàn)比較積極的人相互評(píng)價(jià)，最后再一個(gè)個(gè)提問(wèn)，關(guān)于對(duì)企業(yè)文化宣傳的理解和經(jīng)歷。

藍(lán)月亮企業(yè)文化宣傳面試題

如何理解企業(yè)文化宣傳？
你認(rèn)為哪個(gè)同學(xué)最適合當(dāng)leader？
你給自己剛才的發(fā)言評(píng)分多少？
你在實(shí)習(xí)過(guò)程中遇到的最大的困難是？

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