需要學(xué)習(xí)下人力三支柱，公司走的不是傳統(tǒng)人力資源模式，自己提前了解下相關(guān)信息，以免面試官問的時(shí)候一問三不知就尷尬了

新奧集團(tuán)hr人事專員面試題

需要學(xué)習(xí)下人力三支柱，公司走的不是傳統(tǒng)人力資源模式，自己提前了解下相關(guān)信息，以免面試官問的時(shí)候一問三不知就尷尬了

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在網(wǎng)上投了簡(jiǎn)歷，線下宣講也參加了，還讓輔導(dǎo)員老師進(jìn)行了推薦。
投完簡(jiǎn)歷后一周收到電話約一面，一面應(yīng)該是部門HR面的，面試的過程還挺愉快。問的內(nèi)容很細(xì)很專業(yè)，會(huì)抓住項(xiàng)目中的很多細(xì)節(jié)點(diǎn)讓你進(jìn)行解釋。還會(huì)給你解釋集團(tuán)的一些理念。
通知過了一面，已經(jīng)推薦給上面，但是是否能終面還在等待領(lǐng)導(dǎo)消息。

新奧集團(tuán)人力資源管培生面試題

一、深挖簡(jiǎn)歷
1.項(xiàng)目經(jīng)歷是在學(xué)校里做的？還是在公司做的？
2.為什么集中在兩個(gè)月時(shí)間做了這么多項(xiàng)目？
3.這幾個(gè)項(xiàng)目哪個(gè)是參與的稍微多一些的項(xiàng)目？
4.描述一下項(xiàng)目的實(shí)施情況？（針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)問了很多專業(yè)問題）
5.項(xiàng)目實(shí)際花了多少時(shí)間？
6.項(xiàng)目最終的效果怎么樣？就是你們的甲方感覺如何？
二、對(duì)于人資的理解
1.你對(duì)于人力資源是怎么理解的？它在管理上起到什么樣的作用？
2.人力你們是分六模塊學(xué)習(xí)的嗎？實(shí)踐中三支柱的應(yīng)用會(huì)多一些，你對(duì)三支柱是怎么理解的？
3.對(duì)于六大模塊或者三支柱當(dāng)中的工作傾向性？為什么？
4.做薪酬績(jī)效的伙伴應(yīng)該具備什么樣的能力？和你有哪些適配？
5.數(shù)據(jù)處理能力怎么樣？excel用到哪些公式？數(shù)據(jù)透視表的使用能力怎么樣？
6.組織發(fā)展和培訓(xùn)感興趣嗎？
三、Hr介紹了一下他們集團(tuán)
1.入職方面：7到10天的訓(xùn)練營(yíng)，企業(yè)的發(fā)展歷程，學(xué)生到職場(chǎng)的轉(zhuǎn)變
1年的培養(yǎng)計(jì)劃，指定指導(dǎo)人，做出培養(yǎng)目標(biāo)和方向
3.發(fā)展方面：可以從專業(yè)領(lǐng)域入手，主管、經(jīng)理、總監(jiān)；綜合賦能型管理崗
四、個(gè)人情況摸底
1.地點(diǎn)可不可以接受？父母會(huì)要求回老家工作嗎（我老家在湖南）？
2.男朋友在哪里？男朋友的專業(yè)？
3.offer情況？

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本來是群面，但是因?yàn)榈轿覀兘M的時(shí)候時(shí)間已經(jīng)超過一個(gè)半小時(shí)，已經(jīng)12點(diǎn)多了，很多同學(xué)便離開了，最后只剩下四個(gè)人，所以就直接問問題了

新奧集團(tuán)hr人事專員面試題

首先是自我介紹。然后有問你就人事這個(gè)崗位優(yōu)勢(shì)是什么。能夠?yàn)楣編硎裁?，?huì)從哪些方面開展工作，這個(gè)問題回答的比較抽象，然后面試官一直讓具體具體具體，還問了招聘的流程 家庭情況，工作地點(diǎn)。

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