面試時根據(jù)所申請部門分成了不同的小組，10個人一組，有兩個任務(wù)。第一個任務(wù)是假設(shè)我們是一個廚具公司，號稱是廚具界的蘋果公司，產(chǎn)品以高科技創(chuàng)新性著稱，讓我們設(shè)計一款產(chǎn)品。材料是幾張紙，幾根吸管，彩筆剪刀等等。20分鐘討論，3分鐘陳述。第二個任務(wù)就是假設(shè)我們是玫琳凱公司，我們一個新產(chǎn)品開發(fā)失敗了，花了很多錢，現(xiàn)在要消減成本。方法有多種，可以假定我們裁員50%，然后我們分為采購市場研發(fā)銷售四個部門對此進(jìn)行協(xié)商。20分鐘討論，3分鐘陳述。
我們碰到了一個大 ** ，他一開始就搶了leader。他當(dāng)leader就當(dāng)leader，可又特別專橫，同時也沒有思路，自己又不是特別有想法。他直接否決了我的兩個提議，有一次更是作出了stop的手勢，不讓我發(fā)言。他對待其他人也是這樣，不大采納別人的意見，也不大允許別人發(fā)表意見。大家以后面試的時候很多時候會碰到小組面試，當(dāng)然也難免碰到這種人。碰到這種情況，大家不能一味忍讓遷就，當(dāng)然不能針鋒相對，不然整個小組就真的完蛋了。大家應(yīng)該委婉地提出來，因?yàn)橛械娜耸菦]有自知之明的。我們當(dāng)時就只有一個男生說他不要太aggressive了，當(dāng)然他并沒有在意，討論中間他還用手肘捅那個男生，不讓他發(fā)表意見。他或許是想讓我們盡快統(tǒng)一意見，但是他采取這種不讓別人發(fā)表意見的方式讓其他組員怎么想。再說他也沒有很好的想法，他也不能服眾。各位同學(xué)在以后的求職中碰到這種情況，一定要提出來，不能回避。

玫琳凱管培生面試題

假設(shè)我們是玫琳凱公司，我們一個新產(chǎn)品開發(fā)失敗了，花了很多錢，現(xiàn)在要消減成本。方法有多種，可以假定我們裁員50%，然后我們分為采購市場研發(fā)銷售四個部門對此進(jìn)行協(xié)商。20分鐘討論，3分鐘陳述。

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我是報名參加的玫琳凱暑期實(shí)習(xí)生項(xiàng)目，四月初做的網(wǎng)上測評，測評很難。直到五月初才得到反饋，讓去參加openday活動，實(shí)際上也就是面試。上午是群面，內(nèi)容是一場辯論賽，先是在正方角度辯論，然后再換到反方，兩場辯論之后，再把兩組合二為一，就辯題開發(fā)一個商業(yè)宣傳方案。
群面大概刷了一半人，然后單面就是隨便聊聊對職位的理解，實(shí)際上市場研發(fā)與研發(fā)無關(guān)，完全是銷售這一塊的。

玫琳凱市場研發(fā)人員面試題

1.你對職位的理解。
2.玫凱琳的銷售模式你怎么看。
3.你覺得自己的優(yōu)勢在哪兒？
4.為什么不投自己專業(yè)相關(guān)的崗位。
5.你自己還有什么問題想問我。

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挺簡單的一次面試，一定不能緊張，態(tài)度端正，說話不漂?？傊蔷湓挘_踏實(shí)地對待自己沒接觸過的新行業(yè)的面試機(jī)會，一定是沒錯的。

MARYKAY玫琳凱銷售代表面試題

從前有沒有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)。
對待產(chǎn)品和銷售的關(guān)系怎么看
對待我們公司的銷售模式是什么看法

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