面試應(yīng)該是分了很多輪，先是進(jìn)行業(yè)務(wù)主管面，線上面試，一對一，主要問了一些專業(yè)相關(guān)的問題，更看重實習(xí)經(jīng)歷，自由提問的時候更多的是主管在介紹他們的業(yè)務(wù)板塊，通過了。第二次是hr面試，問之前的經(jīng)歷，很細(xì)節(jié)，也很會抓漏洞，有點壓力問，沒通過。

網(wǎng)易產(chǎn)品經(jīng)理面試題

業(yè)務(wù)主管面：1、崗位的職責(zé)，對崗位或者公司的業(yè)務(wù)了解多少；2、自己為什么能勝任這個崗位，崗位匹配度；3、如何開展工作。
hr面：1、是否有活動策劃經(jīng)歷，是如何開展的；2、活動中遇到的最困難的事情，如何解決，如果再來一次可以有哪些改進(jìn)的。

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自我介紹
項目內(nèi)容詳細(xì)溝通，每一段經(jīng)歷中你認(rèn)為成功和失敗的事情
是否進(jìn)行過復(fù)盤
復(fù)盤后是否有改進(jìn)的點？
如果給你重新來一次的機會你認(rèn)為你在哪些方面可以做得更好

網(wǎng)易產(chǎn)品經(jīng)理面試題

請評價一下你屬于決策型產(chǎn)品還是執(zhí)行性產(chǎn)品？
舉例說明
如何解決你與開發(fā)之間的矛盾？
對于項目工作的優(yōu)先級你如何判斷？

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線上面試，考官很隨和，基本是針對簡歷內(nèi)容進(jìn)行提問，主要問了之前工作遇到的難點，當(dāng)時是怎么找到解決方法的，對未來工作的打算等內(nèi)容

網(wǎng)易互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理面試題

為什么選擇當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理
成為產(chǎn)品經(jīng)理有何獨特的優(yōu)勢
是如何發(fā)現(xiàn)用戶需求的
如何平衡成本和收益的關(guān)系
工作中遇到的最大困難是什么

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一面:大教室里給 case,做 30 分鐘還是多久忘了,然后進(jìn)到小房間交流并展示 (限時)
題目:甲乙兩個海外市場,AB IP,2000 萬預(yù)算,選擇哪個市場進(jìn)入?選擇哪個 IP 投放目標(biāo)市場?
思路:
1.已知:GDP 和人口 →人均 GDP 和暗含的消費結(jié)構(gòu) 2.已知:網(wǎng)民人數(shù)和人口→互聯(lián)網(wǎng)滲透率和暗含的互聯(lián)網(wǎng) Infrustructure 水平 3.已知:手游人數(shù)和網(wǎng)民人數(shù)→手游滲透率和暗含的移動端 Infrustructure 水 平
4.已知:廠商數(shù)量和 CR4→當(dāng)?shù)厥钟涡袠I(yè)競爭格局和進(jìn)入壁壘 5.由上述推論→當(dāng)?shù)厥钟涡袠I(yè)生命周期處在哪個階段 6.已知:單用戶獲取成本和生命周期的月花費→折現(xiàn)法計算單用戶 LTV 和 IRR(案 例生命周期只有三個月,簡單折現(xiàn)估算下,組內(nèi)好隊友沒有用折現(xiàn)法直接用流水 加總計算應(yīng)該也是可以的,因為二面案例中也是直接用流水加總,但鑒于樓主強 迫癥、用了 DCF 計算)→推得甲乙市場的用戶凈值

網(wǎng)易產(chǎn)品經(jīng)理面試題

題目:甲乙兩個海外市場,AB IP,2000 萬預(yù)算,選擇哪個市場進(jìn)入?選擇哪個 IP 投放目標(biāo)市場?
二面:自己做 1 個小時 case,可以自己帶電腦查資料,進(jìn)到小房間展示。 題目:ABC 三個 IP 分別是游戲、好萊塢動漫和經(jīng)典武俠,選推廣哪兩個?推廣 方案?

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