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影響比較大的是一線地產(chǎn)公司和本土還是有區(qū)別的，標(biāo)準(zhǔn)化管理模式都很有特色，但是其實感覺距離真正的職業(yè)管理化還是有距離的

工作壓力不算大。但是有時候項目比較難推動，主要原因就是前期過程比較亂，接手的時候不知道前因，就不好判斷。

壓力很大，指標(biāo)壓力、團(tuán)隊 管理主要是上層領(lǐng)導(dǎo)，不過看人，其它還好，合作項目推進(jìn)困難，其它部門溝通交圈推進(jìn)都很慢

剛開始可能壓力會大一點，因為需要一個適應(yīng)期學(xué)習(xí)酒店系統(tǒng)跟對客服務(wù)，掌握酒店的工作流程，熟悉環(huán)境，跟同事領(lǐng)導(dǎo)都要關(guān)系好一點

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