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魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán) 191人分享

魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán) - 待遇點(diǎn)評(píng) | 求職必讀 最后更新時(shí)間:2025-01-18 21:14:42

知己知彼,百戰(zhàn)不殆。求職者在求職面試前,很有必要詳細(xì)了解公司各方面的情況,職業(yè)圈小編為您整理匯編了魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)工資待遇相關(guān)專題。為您全面統(tǒng)計(jì)并解讀魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)的工資待遇、加班情況、五險(xiǎn)一金等,以供求職者參考。你還可以從此專題中進(jìn)一步了解魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)福利補(bǔ)貼、工資漲幅、年終獎(jiǎng)、以及晉升機(jī)會(huì)等等。

福利待遇

福利補(bǔ)貼

魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有哪些福利?房補(bǔ),交通補(bǔ)助,公積金,補(bǔ)充保險(xiǎn)等等。有什么特別優(yōu)于其他公司的福利嗎?

&N1ck
魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán) | javaee工程師

有公司自建住房,結(jié)婚后可以憑結(jié)婚證購(gòu)買,集體產(chǎn)權(quán)。冬季暖氣不花錢,周末單休,節(jié)假日需要值班。

社會(huì)保險(xiǎn)

在魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)工作的人50%的反饋有社保(5險(xiǎn)),10%的反饋有商業(yè)保險(xiǎn),21%的反饋都沒有,18%的反饋不清楚,具體見以下統(tǒng)計(jì)圖。

數(shù)據(jù)來(lái)源:以上魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)自職業(yè)圈會(huì)員的分享及投票統(tǒng)計(jì)所得,數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性有可能會(huì)因?yàn)闃颖镜臄?shù)量影響而不準(zhǔn)確,僅供參考。

住房公積金

在魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)工作的人8%的反饋不清楚,3%的反饋有,87%的反饋無(wú),具體見以下統(tǒng)計(jì)圖。

數(shù)據(jù)來(lái)源:以上魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)住房公積金統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)自職業(yè)圈會(huì)員的分享及投票統(tǒng)計(jì)所得,數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性有可能會(huì)因?yàn)闃颖镜臄?shù)量影響而不準(zhǔn)確,僅供參考。

工資收入

月工資統(tǒng)計(jì)

職位名平均工資最高工資最低工資
科級(jí)800080008000

所有魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)工資待遇(共170條)

工資漲幅

魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)一般多久漲工資,工資漲幅大概多少?公司薪酬體系完善嗎?

記時(shí)紀(jì)實(shí)記住記憶
鄒平魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán) | 梳棉擋車工

在那工作了一年半沒漲工資,按照生產(chǎn)量分工資,員工一般不清楚怎么回事在那工作了一年半沒漲工資,按照生產(chǎn)量分工資,員工一般不清楚怎么回事

年終獎(jiǎng)

魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有年終獎(jiǎng)嗎?一般有多少?什么時(shí)候發(fā)?

珈浚藝凡
魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán) | 一級(jí)職工

發(fā)白條,兩年后才發(fā)本金,離職后就沒有了,相當(dāng)于離職的兩年內(nèi)沒有獎(jiǎng)金,利息挺高的,不過(guò)不是自愿交,是強(qiáng)制性的

心沖個(gè)
魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán) | 集控巡檢

7000元左右大學(xué)一個(gè)月的工資,其它沒有福利,大約每年過(guò)年的時(shí)候能發(fā),壓3年的,非???,不要來(lái)哈,走的人太多了,每個(gè)月都有走的

工作時(shí)間

是否準(zhǔn)時(shí)下班

在魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)工作的人53%的反饋基本準(zhǔn)時(shí)下班,20%的反饋偶爾晚下班,6%的反饋經(jīng)常晚下班,3%的反饋經(jīng)常很晚下班,0%的反饋輪班(兩班倒),14%的反饋輪班(三班倒),具體見以下統(tǒng)計(jì)圖。

數(shù)據(jù)來(lái)源:以上魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)是否準(zhǔn)時(shí)下班統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)自職業(yè)圈會(huì)員的分享及投票統(tǒng)計(jì)所得,數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性有可能會(huì)因?yàn)闃颖镜臄?shù)量影響而不準(zhǔn)確,僅供參考。

周末是否加班

在魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)工作的人14%的反饋周六經(jīng)常加班,6%的反饋周日經(jīng)常加班,9%的反饋周六周日均加班,19%的反饋周六周日偶爾加班,16%的反饋周六周日均不加班,33%的反饋周六周天輪班,具體見以下統(tǒng)計(jì)圖。

數(shù)據(jù)來(lái)源:以上魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)周末加班情況統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)自職業(yè)圈會(huì)員的分享及投票統(tǒng)計(jì)所得,數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性有可能會(huì)因?yàn)闃颖镜臄?shù)量影響而不準(zhǔn)確,僅供參考。

工作時(shí)間大家說(shuō)

魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)工作時(shí)間怎么樣?(準(zhǔn)時(shí)下班?是否加班?年假情況?單雙休?)

&N1ck
魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán) | javaee工程師

看部門,基本能準(zhǔn)點(diǎn)下班,偶爾要到很晚。要么不加班,要么加的很厲害。比如項(xiàng)目上線,月底月初等等

職朋用戶
山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán) | 集控主值

我們是電廠運(yùn)行崗位,加班常態(tài)化,脫硫衛(wèi)生,機(jī)組衛(wèi)生,考試,培訓(xùn),大小例會(huì)。法定節(jié)假日趕上輪休還沒有三薪。

上班大家說(shuō)

晉升機(jī)會(huì)

魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)的崗位級(jí)別大概有哪些?公司的晉升機(jī)會(huì)怎么樣?各個(gè)級(jí)別工資大概多少?

珈浚藝凡
魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán) | 一級(jí)職工

晉升機(jī)制還可以,級(jí)別差距還是有一些的,專業(yè)之間差距大,每天工作量也可以,不算太累,領(lǐng)導(dǎo)一般,制度比較嚴(yán),

布衣天子bsm
魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán) | dcs主操

普通職工,副操,主操,班長(zhǎng),調(diào)度,調(diào)度長(zhǎng),車間主任,總調(diào),廠長(zhǎng),安全處處長(zhǎng),分公司總經(jīng)理。家族式企業(yè),人際關(guān)系十分重要,不需要太高的知識(shí)水平。不以知識(shí)論英雄。

工作氛圍

魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)工作氛圍和團(tuán)隊(duì)怎么樣?你是如何評(píng)價(jià)你的公司領(lǐng)導(dǎo)的?

布衣天子bsm
魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán) | dcs主操

職工來(lái)自五湖四海,相聚是緣,嚴(yán)格按照廠規(guī)廠紀(jì)進(jìn)行管理。家族式企業(yè),人際關(guān)系十分重要,不需要太高的知識(shí)水平。不以知識(shí)論英雄。

職朋用戶
山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán) | 并條值車工

工作氛圍中不算很好,自己干自己的,人和人之間距離不算是很近,團(tuán)隊(duì)精神不是很好,有一部分人總是欺軟怕硬,欺負(fù)新員工。作為領(lǐng)導(dǎo),也沒有人去管!!

工作節(jié)奏

魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)工作節(jié)奏怎么樣?下班是否準(zhǔn)時(shí)?周末需要加班嗎?有加班補(bǔ)助嗎?

私人專屬
魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán) | 一般檢修工

公司工作節(jié)奏還可以,比較舒心。下班時(shí)間總會(huì)晚一會(huì),不會(huì)太長(zhǎng),周六周天休息一天,工作任務(wù)重時(shí)也會(huì)加班,無(wú)補(bǔ)助,有補(bǔ)休

工作壓力

魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)工作壓力大嗎?請(qǐng)說(shuō)說(shuō)壓力主要來(lái)自哪些方面?

私人專屬
魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán) | 一般檢修工

工作上壓力不大,生產(chǎn)節(jié)奏也比較穩(wěn)定,壓力主要來(lái)源于領(lǐng)導(dǎo)的管理方面,一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)樣,往往都是弄的下面的人不好干

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