初面是招聘HR,需要自我介紹(從工作經(jīng)驗(yàn)、工作內(nèi)容占比及重點(diǎn)工作輸出等進(jìn)行描述),之后就是關(guān)于簡(jiǎn)歷的關(guān)注重點(diǎn)進(jìn)行咨詢。因?yàn)檫@個(gè)崗位是嵌入部門做績(jī)效方向的HRBP工作的,而公司現(xiàn)有的績(jī)效體系相當(dāng)于0,所以需要先從某個(gè)重點(diǎn)部門開始做績(jī)效試點(diǎn),需要這個(gè)崗位從0到1搭建,所以對(duì)專業(yè)度要求較高。
二面是部門負(fù)責(zé)人,部門負(fù)責(zé)人對(duì)績(jī)效這塊也不是很了解,所以關(guān)注重點(diǎn)是有無(wú)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),過(guò)往經(jīng)歷這些。
因無(wú)互聯(lián)網(wǎng)績(jī)效工作經(jīng)驗(yàn),部門負(fù)責(zé)人需要我回去思考一下該部門的績(jī)效框架,之后再進(jìn)行三面細(xì)聊。
深圳市新威爾電子有限公司高級(jí)績(jī)效專員面試題
1、自我介紹(從工作經(jīng)驗(yàn)、工作內(nèi)容占比及重點(diǎn)工作輸出等進(jìn)行描述)
2、之前做的績(jī)效操作流程是怎么做的?擅長(zhǎng)做哪些部門的績(jī)效?
3、你認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的公司、績(jī)效從0-1建設(shè)階段適合哪些績(jī)效工具?
4、OKR與KPI的區(qū)別在哪里?
5、對(duì)互聯(lián)網(wǎng)有什么了解?
一開始會(huì)詳細(xì)了解你在上家公司的職業(yè)內(nèi)容、你負(fù)責(zé)的主要內(nèi)容,問的會(huì)比較細(xì)一點(diǎn),一般是兩輪面試,問完之后會(huì)要求實(shí)操,主要是AD的實(shí)操,這部分會(huì)需要著重注意。
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我印象最深刻的是他有問我PCB畫圖都有哪些步驟,我答的不是很全,他還對(duì)我提出了鄙夷的語(yǔ)氣,還要求實(shí)操AD的使用情況,基本要做到比較熟練的使用,不要沒有經(jīng)驗(yàn)的。
通過(guò)招聘網(wǎng)站投遞的。一面HR,二面銷售團(tuán)隊(duì)的主管。這個(gè)主管將來(lái)就是你的直屬直管。兩輪面試一上午完成。作為一個(gè)成立超過(guò)十年的公司,HR只有一個(gè),比較尷尬。
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從上家公司離職的原因,對(duì)新公司有什么樣的期望,很可惜都是比較空泛的。作為銷售,要看進(jìn)去對(duì)應(yīng)的銷售團(tuán)隊(duì)的資源如何,公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)較激烈。且銷售底薪低。
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