面試的是項目經(jīng)理一職,奇怪的是面試的是質(zhì)量總監(jiān),自詡對項目管理很懂;應(yīng)該是在公司比較強(qiáng)勢的那種,面試時連人事總監(jiān)的建議都不理睬,直接不允許后面的面試官來面試,我行我素;面試過程中僅因為從項目案例中找不全項目管理的所有相關(guān)因素,就覺得項目管理有問題!項目分大小負(fù)責(zé)簡單,需要根據(jù)項目不同的實際情況對項目流程進(jìn)行適當(dāng)?shù)牟眉?,這是也是項目管理的common sense.
質(zhì)量總監(jiān)分享了他自己的面試經(jīng)歷:他曾經(jīng)被邀請去某公司面試區(qū)域總監(jiān),當(dāng)時的面試官因為要臨時處理緊急的事情把面試時間推遲了半小時進(jìn)行,他直接跟面試官講:你們公司的文化有問題,這么高lever的管理層都不守時,沒有繼續(xù)面試下去的必要,也不會給面試官解釋的機(jī)會云云??此七@位質(zhì)量總監(jiān)是個很強(qiáng)勢的“結(jié)果導(dǎo)向的”管理者,其實是暴露了他自己存在的偏激的溝通問題。
結(jié)果導(dǎo)向也是分情況的,事情要分孰輕孰重,輕重緩急(時間管理),這是一個common sense啊,如果那位面試官為了給他面試守時而耽誤了公司的突發(fā)事件處理造成了損失,這是合格的領(lǐng)導(dǎo)者該做的事情嗎?沒有一種方法/模式可以應(yīng)對所有問題!還好沒有進(jìn)入有這樣氛圍的公司。
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自我介紹,包括教育、工作以往工作經(jīng)歷等等;
介紹一個曾經(jīng)比較成功的項目,要能體現(xiàn)出相關(guān)管理的所有要素;
對布雷博公司了解有多少?為什么要想加入?
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通過朋友介紹去的,經(jīng)理一對一面試,主要問簡歷上的相關(guān)情況,之前實習(xí)做了啥,有哪些問題,有什么收獲,很簡單,然后讓英文介紹下自己,最后再問下專業(yè)知識,差不多就這么多,然后被錄取。實習(xí)生按日結(jié)薪,還是可以的。
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問你簡歷上的實習(xí)期間都干了什么,然后遇到什么問題,如何解決,得出什么結(jié)論。
問了一些很基本的專業(yè)知識。
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HR先打電話面試基本情況,包括工作經(jīng)歷,跳槽動機(jī),英語水平;談的不錯約面試,人事,用人部門主管一同參與。首先英語自我介紹,然后開放性問問題,相互了解。回去之后等消息。
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為什么想跳槽?職業(yè)生涯規(guī)劃?以前工作經(jīng)歷?家庭生活?你對本公司了解多少?體系工作最重要是干什么?
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