自我介紹和談話自我感覺(jué)良好。后來(lái)面試官問(wèn)我：“你對(duì)我們公司有什么想法？”我當(dāng)時(shí)就愣了。因?yàn)槭虑皼](méi)有充分準(zhǔn)備。他又問(wèn)：“你覺(jué)得我們公司的發(fā)展前景怎么樣？”我又不知道該怎么回答了。最后他問(wèn)：“你還有什么要問(wèn)我的？”要是在以前，這樣的慣例問(wèn)題我肯定能回答得很漂亮，但當(dāng)時(shí)我太緊張了。我發(fā)覺(jué)那個(gè) hr的臉色沉了一下，就感覺(jué)自己沒(méi)希望了。

后來(lái)到李寧公司的那次面試，感覺(jué)就很好。我準(zhǔn)備得比較充分。第一輪是在北京郵電大學(xué)進(jìn)行筆試，然后去公司總部面試。八個(gè)人隨機(jī)抽簽，分成兩組進(jìn)行小組討論，再隨機(jī)抽題進(jìn)行辯論。和我一同面試的有四個(gè)人大本科生，還有一個(gè)人大法碩。我幸運(yùn)地通過(guò)了。接著是和公司的hr經(jīng)理面談，主要針對(duì)簡(jiǎn)歷上的資料做進(jìn)一步了解，聊了有半個(gè)多小時(shí)，最后是和產(chǎn)品經(jīng)理面談。但直到現(xiàn)在還沒(méi)有給我通知，可能要等待一個(gè)星期吧。

筆試前我瀏覽了李寧公司網(wǎng)站的相關(guān)信息；在接到面試通知時(shí)就仔細(xì)閱讀網(wǎng)站的內(nèi)容。在面試中有些問(wèn)題雖與公司本身沒(méi)有太大關(guān)系，但我們可以套用它的企業(yè)文化來(lái)組織答案，這樣就會(huì)顯得漂亮些。當(dāng)然要做到不露痕跡。很典型的一個(gè)例子，就是當(dāng)時(shí)有一個(gè)學(xué)生，他的每句話都涵蓋了李寧公司的元素，給人感覺(jué)很虛假做作。后面有個(gè)人尺度就把握得比較好，在不經(jīng)意間流露出對(duì)李寧公司的認(rèn)同，這就讓人很舒服。

而我的準(zhǔn)備又不一樣，不僅看了李寧公司網(wǎng)站，我還上博客中國(guó)、百度等網(wǎng)站搜索了大量相關(guān)信息，像公司的近期活動(dòng)、銷售策略等，一定要形成自己的想法而不是照抄網(wǎng)站的資料，這樣才能心里有底。

印象最深的是李寧公司的那次小組辯論。那是我第一次接觸這種面試形式，后來(lái)才了解其實(shí)很普遍。我們的辯題是銷售技巧和社會(huì)關(guān)系哪個(gè)更重要。這種辯題對(duì)我來(lái)說(shuō)，平時(shí)積累的知識(shí)就夠用了，便比較駕輕就熟。整個(gè)過(guò)程，感覺(jué)和平時(shí)的辯論賽差不多，只是準(zhǔn)備時(shí)間大大縮短，只有十分鐘。

我應(yīng)聘的是銷售管理培訓(xùn)生職位，考察的是溝通能力。因?yàn)槲冶旧韺W(xué)銷售的，知道要考察什么，所以就具有一定優(yōu)勢(shì)。我們組的另外一個(gè)人，他極力表現(xiàn)個(gè)人能力，結(jié)果適得其反。不同職位考驗(yàn)的側(cè)重點(diǎn)不一樣，像做銷售，我覺(jué)得最重要的是溝通、協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)精神，個(gè)人能力、魅力可以后天去培養(yǎng)，而內(nèi)在的團(tuán)隊(duì)精神公司非?？粗亍Ｎ腋杏X(jué)自己發(fā)揮不錯(cuò)。

李寧集團(tuán)銷售管理培訓(xùn)生面試題

小組辯論?

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準(zhǔn)時(shí)非常重要！絕對(duì)不能遲到！問(wèn)題并不是很難，但是小組討論后得出結(jié)論是不允許用投票的方式統(tǒng)一意見(jiàn)。很快，不耽誤時(shí)間。

李寧集團(tuán)銷售培訓(xùn)生面試題

群面：選擇一個(gè)代言人?

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面試需要英語(yǔ)過(guò)四六級(jí)的~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

李寧集團(tuán)管理培訓(xùn)生面試題

英語(yǔ)口語(yǔ)怎么樣?

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