1、通過獵頭推薦, 2、面試共兩輪,一面是該面試崗位的下級作為面試官,主要了解工作經(jīng)歷,項(xiàng)目經(jīng)歷,本來當(dāng)天安排了直接主管即HRVP面試,結(jié)果讓等了半個(gè)小時(shí)后,告知HRVP沒時(shí)間要再約。過了三天再次面試,過程中聊了2個(gè)半小時(shí),其中1個(gè)多小時(shí)都是HRVP自說自話,不清楚其目的何在,針對所做過的一些項(xiàng)目邏輯、實(shí)施步驟細(xì)致詢問,但明顯感覺此HRVP的基礎(chǔ)局限,原來是培訓(xùn)出身,在OD、TD方面沒有什么涉獵,提問沒有邏輯和重點(diǎn)。雖最后通過,但明顯感覺不適合自己,故放棄。
面試官問的面試題: 1、人才盤點(diǎn)項(xiàng)目如何開展實(shí)施的?哪些要點(diǎn)?為什么是這樣?
2、情境假設(shè)性面試? :假如你面對的業(yè)務(wù)遇到諸如什么什么問題,你的解決方案是什么?
3、你的職業(yè)規(guī)劃是什么?
等等,總而言之,問題都偏老,很low,而且HRVP經(jīng)常打亂,不尊重候選人感受,胡亂評判,強(qiáng)加臆斷。