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這次面試是原來在萬達的一位同事推薦的，因為我原來就是萬達的員工，對萬達的整個企業(yè)文化，以及業(yè)務(wù)流程都是比較了解，所以，在聯(lián)系到面試就前后兩天的時間，雖然這是一個駕輕就熟的面試，但還是從中總結(jié)了對萬達新的認識和經(jīng)驗。因為萬達營銷部的架構(gòu)是營銷副總下來一名營銷經(jīng)理然后是策劃副經(jīng)理和銷售經(jīng)理，分別負責的是企劃和銷售現(xiàn)場，所以，我分別一對一面了我的兩個直屬領(lǐng)導(dǎo)。對于萬達，更多的是他的執(zhí)行力，所以，在萬達執(zhí)行力和計劃管控能力是這個企業(yè)衡量員工的最主要標準，任何的回答都需要回答是或者不是的肯定回答，不要模棱兩可更不要支支吾吾，你的服從是萬達最需要你的因素，總得來說，你可以沒有太強的能力，但是你一定要是一個聽話的人，因為集團的標準化流程以及萬達速度和各項節(jié)點指標，已經(jīng)明確告訴你應(yīng)該要做什么怎么做。還是就是在著裝上，不僅是營銷，所有萬達的員工都是著正裝上班的，男人西裝襯衫，全國除了三亞熱的不行老板特批，其他地方不論春夏秋冬都是必須長袖襯衫。

這次面試是原來在萬達的一位同事推薦的，因為我原來就是萬達的員工，對萬達的整個企業(yè)文化，以及業(yè)務(wù)流程都是比較了解，所以，在聯(lián)系到面試就前后兩天的時間，雖然這是一個駕輕就熟的面試，但還是從中總結(jié)了對萬達新的認識和經(jīng)驗。因為萬達營銷部的架構(gòu)是營銷副總下來一名營銷經(jīng)理然后是策劃副經(jīng)理和銷售經(jīng)理，分別負責的是企劃和銷售現(xiàn)場，所以，我分別一對一面了我的兩個直屬領(lǐng)導(dǎo)。對于萬達，更多的是他的執(zhí)行力，所以，在萬達執(zhí)行力和計劃管控能力是這個企業(yè)衡量員工的最主要標準，任何的回答都需要回答是或者不是的肯定回答，不要模棱兩可更不要支支吾吾，你的服從是萬達最需要你的因素，總得來說，你可以沒有太強的能力，但是你一定要是一個聽話的人，因為集團的標準化流程以及萬達速度和各項節(jié)點指標，已經(jīng)明確告訴你應(yīng)該要做什么怎么做。還是就是在著裝上，不僅是營銷，所有萬達的員工都是著正裝上班的，男人西裝襯衫，全國除了三亞熱的不行老板特批，其他地方不論春夏秋冬都是必須長袖襯衫。