中潤資源投資股份有限公司 2人分享
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1.梳理業(yè)務(wù)的流程可以從角色的行為鏈身上去梳理，比如說前端用戶的行為鏈：選購商品-》查看詳情-》決定購買-》選擇規(guī)格-》選擇收貨地址-》付款，那對應(yīng)會出現(xiàn)的頁面就可以推出來了。后端也是：上架商品-》發(fā)貨-》處理退貨這樣。 2.產(chǎn)品經(jīng)理的職能其實是去規(guī)劃產(chǎn)品的迭代路徑，這個迭代路徑要根據(jù)公司的商業(yè)目標(biāo)去規(guī)劃，比如初期我們的目標(biāo)就是拉新，擴大用戶群，第二階段是變現(xiàn)。那就是要去規(guī)劃產(chǎn)品讓這個產(chǎn)品具備這個市場競爭力，也就是去通過了解客戶，滿足客戶的需求，來達成公司的商業(yè)目標(biāo)。一個大的目標(biāo)最后拆解成3個小的目標(biāo)，通過目標(biāo)去規(guī)劃產(chǎn)品的迭代。去了解市場，了解客戶，了解相關(guān)的技術(shù)。
面試官問的面試題： 有遇到過需要延期的情況嗎如何解決？
平時的工作流程是什么樣的呢？
后期開發(fā)delay的處理方法
對你來說比較大的一個挑戰(zhàn)是什么？
你是有哪一些方面的優(yōu)勢？