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分公司經(jīng)理面試，主要問了我的工作經(jīng)歷以及我的一級建造師證書的相關(guān)問題，重點跟我介紹了公司的制度。

如何管理一個項目？我回答首先是組織措施：1.管理人員班子的建立；2.勞務(wù)班組的選定；其次是按照公司的規(guī)章制度進行項目的管理；三是合理的獎勵機制。