中信銀行廣州分行 22人分享
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是要注意的。1.要選出一個(gè)LEADER,即使不明確選出來，也要有隱形的LEADER，LEADER要帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成所有的問題。2.一定要有至少一個(gè)人看表，把握時(shí)間。像這種群面，大家都想表現(xiàn)，都想多說點(diǎn)，這樣一來，時(shí)間把握就是非常重要了。3.細(xì)節(jié)非常重要。這跟每個(gè)人平時(shí)的說話、做事有莫大的關(guān)系，HR往往從一些說話的、處事的細(xì)節(jié)評判一個(gè)人。我記得我在pWC第一輪面試的時(shí)候，面試后，HR就跟我說，你發(fā)言的時(shí)候怎么不看你的隊(duì)員呢?要有眼神的交流，這樣才能顯示你們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的，你們是在討論。4.案例討論，一般最后都涉及一個(gè)CONCLUSION,這就需要一個(gè)人做討論記錄，而做討論記錄的人往往又是那個(gè)代表團(tuán)隊(duì)做最后總結(jié)的人，這兩個(gè)都是加分點(diǎn)，有時(shí)要主動(dòng)爭取。5.說話和闡述問題都要有邏輯，第一是什么，第二是什么、、、切忌沒有任何邏輯，漫天地說，說到最后，別人也不知道你的pOINTS。
面試官問的面試題： 1)經(jīng)歷最大成功，怎么實(shí)現(xiàn)的;2)經(jīng)歷的最大的失敗，如何克服;3)為什么想進(jìn)歐萊雅;4)大學(xué)最珍惜的是什么;5)最喜歡的書(