初面是群面，共9人參加，線上的形式。
1.首先是自我介紹，由于后面的項目是案例分析，大家可以在自我介紹時說一下自己團隊合作的特點和優(yōu)勢。
2.群面，案例分析。（小組討論30min+代表匯報3min）
討論全程，面試官不會發(fā)言。要自己掌握好節(jié)奏并分工。我們當時的case是如何提高一個企業(yè)的績效，有具體數(shù)據(jù)，需要進行簡單計算并分析。
3.向HR提問。
群面結束后，HR會進行一個簡單評價。然后HR也對中大咨詢做了一個較詳細的介紹，有問題的同學，也可以在該環(huán)節(jié)向HR提問。

因為是群面，HR沒有對個人提出什么疑問。
但對整個小組進行了提問：
1.對剛才的案例分析進行復盤，覺得哪些地方可以改進。
2.什么是企業(yè)的商業(yè)模式？

人在英國，所以參加的是線上面試。一面是群面，我們應該是今年校招最早的一場。有8位小伙伴，都是碩士。每人有3分鐘自我介紹時間，從大家的介紹中能聽得出大家的學校和實習背景都不錯。然后就給了一個case讓我們討論，面試官一再強調不以發(fā)言多少來篩人。Case是關于央企如何吸引戰(zhàn)略投資的，具體不透露了。我們那組小伙伴都很優(yōu)秀謙和，case整體完成度還OK。從別人那里得知進二面比例約為30%。

二面線上1V1，面試官主要是基于簡歷和實習經(jīng)歷進行結構化提問。會深挖實習經(jīng)歷，會問有什么補充材料或者自己做的PPT可以展示，建議可以補充一下為什么想進咨詢行業(yè)，有反問機會。

三個人一組，感覺像個茶話會，面試官沒有讓我們自我介紹，直接了當?shù)亻_始提問，先是問了下對咨詢行業(yè)的看法，然后提了個案例，每個人回答的問題是一樣的，感覺最開始是對大家進行初步了解。差不多回答了三輪后，開始針對某個案例或個人性格，問不同人不同的問題。然后有個十五分鐘的無領導。最后問了每個人一些和工作之后可能會面臨的問題相關的問題。全程差不多40分鐘。

無領導的題目是，針對微信產(chǎn)品的缺陷，需要進行一定的改進，請指定一個戰(zhàn)略計劃。其他案例包括怎么看待小黃車的發(fā)展，跟組員介紹英雄聯(lián)盟這款游戲，針對個人提問，我碰到的問題有你怎么看工作出差可中遇的生活方面的困難，在團隊合作中如果遇到實際無預期不相符的情況你怎么處理。

有一個群面，給出一份材料分析項目可行性，HR會詳細解釋中大咨詢這個公司，進去之后的培養(yǎng)體系；
群面之后就直接是終面，終面體驗一般。

終面的題目：
談一談你上過的某一門課程的組織框架；
你在學校規(guī)定的學習內(nèi)容之余，還利用了哪些方式學習什么內(nèi)容；
你之前實習過的兩個公司在管理方面的區(qū)別；
你實習中遇到的困難。

群面，大約8個人，一個面試官，給一個案例，分析如何為公司引進戰(zhàn)略投資者。大家都挺優(yōu)秀的，討論的過程也很和諧。最后選出一個人匯報，成員有問題可以向面試官提問。

群面，大約8個人，一個面試官，給一個案例，分析如何為公司引進戰(zhàn)略投資者。大家都挺優(yōu)秀的，討論的過程也很和諧。最后選出一個人匯報，成員有問題可以向面試官提問。

面試過程為群面，每個人有1分鐘的自我介紹時間，6-8個人一組，2分鐘看題，30分鐘討論，3分鐘展示。展示完之后會有一個提問環(huán)節(jié)，主要是面試者對HR提問，想了解公司一些什么情況。

群面的題目為方案設計類題目，一家企業(yè)在廣州老城區(qū)獲得用地資格，地皮面積為1萬平米，建筑面積為6萬平米，要對其進行規(guī)劃，投資資金為4億，要保證10年內(nèi)收回投資，獲取利潤。面試時沒有表現(xiàn)好，事后想了下，重點應該圍繞老城區(qū)而展開，老城區(qū)人流量大，基礎設施落后，而且需要對老城區(qū)的居民進行安置，可以以房地產(chǎn)為主要項目，在空間布局上要講究功能分區(qū)，比如要有主要房地產(chǎn)建設面積的分配，綠地、停車場、公園等基礎配套設施的劃分，還要兼具服裝、百貨等商業(yè)業(yè)態(tài)的分配，在資金投入上，可分為一期、二期投入，等等。